今年以来，秭归县院深化落实《公务员平时考核办法（试行）》《检察人员考核工作指引》要求，立足基层小院实际，积极探索构建具有自身特点的业绩考核办法，推动检察发展提质增效。
一、坚持个性考评与共性考评兼顾。一是分层分类考评。根据不同职务序列的工作内容、性质等不同，在业绩考核中进行分类实施，即分为担任院领导的检察官、其他检察官、检察辅助人员（含检察官助理、书记员）、司法行政人员（含检察技术人员）这4个序列，采取“统一基础分+加减分”的模式进行考核评价，并在序列内进行排名、评定等次以及绩效奖金测算等。二是紧盯重点指标。在设置考核指标时分类进行个性化设置，其他检察官、检察辅助人员（含检察官助理、书记员）重点围绕检察官业绩考核系统、上级院业务条线考核情况、司法办案取得的成效（如典型案例、优秀法律文书等）等方面来设置；司法行政人员（含检察技术人员）则重点围绕县委年度考核情况来设置，以增强考评工作的针对性。三是兼顾共性考评。在分层分类基础上，针对机关党建、党风廉政建设、意识形态、信息调研等共性工作，抓住关键环节和关键内容，设置统一的共性考评指标，确保相对合理、覆盖全员。
二、坚持全时考评和阶段考评统筹。一是与公务员平时考评统筹。公务员平时考核是一季一考核，并评定好、较好、一般和较差4个等次。我院业绩考核也紧密结合这一考核办法，逐月累计计分，按照分类实施的序列进行排名，并按照“好”等次不超过该序列参加考核人数的40%评定等次，相关情况一季一汇总、一季一上报。二是与上级院和县委年度考评统筹。上级院和县委年度考核评价具有指挥棒作用，我院充分用好检察官业绩考评系统、省院对基层院业务质效排名、市院对基层院的年度考核排名、县委综合目标年度考核结果，直接将其排名、等次情况作为我院业绩考评的核心内容，在制定业绩考核指标时设置相应的加减分，确保考核工作方向不偏。三是与公务员年度考核统筹。把检察人员年度业绩考评结果作为公务员年度考核的依据，根据年度累计计分，按照不同考评序列进行排名并按照“优秀”等次不超过20%的比例评优奖先，实现两项考评有机统一。
三、坚持个人考评与团队考评融合。一是注重“人”“事”捆绑。业绩考核的核心在考核“事”、根本在考核“人”，在考评指标设置上紧盯具体“事”，以“事”办得多或少、好或坏进行加减分，把对“事”的考核排名具化为对“人”的考核排名，体现出干与不干、干多干少、干好干差之间的差距。二是注重办案团队捆绑。因存在办案组共同办案等团队协作的实际情况，在开展业绩考核时，检察官与检察官、检察官与检察官助理等团队之间进行捆绑考评。如某一案件获评典型案例或被评查为瑕疵案件，则承办该案的检察官和助理就应当同步进行相应的加分或减分，既确保了考核公平，也有利于增强团队的协作意识。三是注重部门内部统筹。在同一部门内部，存在着多人共同承担上级院某一条线考核任务或县委某项考核任务，以及部门集体获得荣誉表彰等情况，则果断赋予部门主任统筹进行加减分的权利，如某部门获得上级院表彰的一项集体荣誉，部门主任则根据部门干警的参与度、贡献度酌情将所获得的分值分配给相关干警个人，体现了灵活性和合理性的统一。
